Recargo sobre el coste frente a margen sobre el precioRevisado el 29 sep 2026Se ejecuta en tu navegador

Calculadora de recargo & margen con análisis del punto de equilibrio

Convierte entre recargo y margen bruto, y calcula el precio de venta, el coste y el beneficio por unidad a partir de dos cualquiera de ellos. Después comprueba tu volumen de equilibrio y el objetivo de beneficio de tu negocio en la misma página.

Quién lo escribió

Escrito por Suhaib Hassan. Las fórmulas siguen la contabilidad de gestión estándar. Nuestra metodología.

Cómo funciona el motor

Halla la contribución de cada unidad, divide los costes fijos entre ella para obtener el punto de equilibrio y convierte entre margen y recargo.

Por qué la creamos

La fijación de precios falla cuando se confunden margen y recargo o el punto de equilibrio es una conjetura. Esta herramienta acierta en ambos.

Conversor de recargo y margen

$
% del precio
Fórmulasrecargo = margen ÷ (1 − margen) · margen = recargo ÷ (1 + recargo)
Precio de venta—
—

—

Beneficio por unidad—
Coste—
Recargo sobre el coste—
Margen bruto—
No los confundas

Un margen del 40% requiere un recargo del 66,7%. Fijar precios con un recargo del 40% solo da un margen del 28,6%, por lo que la diferencia puede erosionar tu beneficio sin que lo notes.

Consulta de margen y recargo

Qué significa cada margen bruto como recargo y como precio de venta sobre un coste dado.

Margen brutoRecargo necesarioPrecio con coste de $50Precio con coste de $100Beneficio por cada $100 de coste

Punto de equilibrio: costes e ingresos

Ejemplos ilustrativos
alquiler, salarios, software
$
materiales, comisiones, envío
$
$
opcional
$
Desarrollo—
Volumen de equilibrio—
—unidades al mes

—

Ingresos de equilibrio—
Contribución por unidad—
Margen de contribución—
Margen de seguridad—
Para ganar el beneficio objetivo—
Unidades necesarias——
Ingresos necesarios—a tu precio
Apalancamiento operativo a ese volumen—
Costes e ingresos por volumenmensual
——

—

Precio de equilibrio y sensibilidad del coste

Cómo cambia el volumen de equilibrio si se mueve tu precio o tu coste variable, a partir de tus datos anteriores.

CambioPrecioUnidades de equilibrio (cambio de precio)Coste variableUnidades de equilibrio (cambio de coste)
Fórmulas

Conceptos básicos de coste-volumen-beneficio

Unidades de equilibrio

Q = costes fijos ÷ (precio − coste variable)

Margen de contribución

razón = (precio − coste variable) ÷ precio

Beneficio objetivo

unidades = (costes fijos + beneficio objetivo) ÷ contribución por unidad

El apalancamiento operativo es la contribución total ÷ el resultado operativo. Muestra cuánto cambia el beneficio ante un cambio del 1% en las ventas.

Conviene saber

Margen, recargo y punto de equilibrio

El margen es el beneficio como proporción del precio de venta, mientras que el recargo es el beneficio como proporción del coste. La misma venta da un recargo mayor que el margen, por lo que no deben intercambiarse.

El punto de equilibrio supone un precio y un coste por unidad constantes. Los descuentos, los precios por volumen y los costes escalonados lo modificarán.

Ejemplos resueltos

Negocios ilustrativos, cada uno comprobado a mano. El primero es la configuración predeterminada.

Volumen de equilibrio

Costes fijos $12,500, coste variable $24.50, precio $65.

contribución = 65 − 24.50 = 40.50
12,500 ÷ 40.50 = 308.64
309 unidades, ingresos 309 × 65 = $20,085

Beneficio objetivo

El mismo negocio, con un beneficio deseado de $5,000.

(12,500 + 5,000) ÷ 40.50 = 432.1
433 unidades, ingresos = $28,145

De margen a recargo

Coste de $100 y un margen bruto del 40%.

precio = 100 ÷ (1 − 0.40) = $166.67
beneficio = 66.67
recargo = 66.67 ÷ 100 = 66.67%

Cómo hallar tu punto de equilibrio

  • Suma tus costes fijos del periodo, como alquiler, salarios y suscripciones.
  • Calcula el coste variable de una unidad y su precio de venta.
  • Divide los costes fijos entre la contribución por unidad (precio menos coste variable).
  • Redondea hacia arriba a unidades enteras, porque no se puede vender una parte de una unidad.

Si el precio es igual o inferior al coste variable, nunca alcanzas el equilibrio, por mucho que vendas. Sube el precio, recorta los costes variables o reduce los costes fijos.

Por Suhaib Hassan · Revisado el 29 de septiembre de 2026 · Cómo verifica CalculatePilot las fórmulas →

Fuentes

  • Garrison, Noreen y Brewer, Managerial Accounting, capítulo sobre las relaciones coste-volumen-beneficio.
  • Horngren, Datar y Rajan, Cost Accounting: A Managerial Emphasis.
  • U.S. Small Business Administration, Calculate your startup costs y guía sobre el punto de equilibrio.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el punto de equilibrio?

Es el volumen de ventas en el que los ingresos totales igualan los costes totales, de modo que el beneficio es exactamente cero. Por encima obtienes beneficio y por debajo pierdes dinero.

¿Cuál es la diferencia entre margen y recargo?

El margen es el beneficio dividido entre el precio de venta, y el recargo es el beneficio dividido entre el coste. Un producto que cuesta $100 y se vende a $150 tiene un margen del 33,3% pero un recargo del 50%.

¿Qué es el margen de contribución?

Es el precio de venta menos el coste variable de una unidad. Es lo que cada venta aporta para cubrir los costes fijos y después el beneficio.

¿Qué es el margen de seguridad?

Es cuánto pueden caer las ventas antes de llegar al punto de equilibrio, expresado aquí como porcentaje de tu volumen objetivo. Un colchón mayor significa menos riesgo.

¿Cómo reduzco mi punto de equilibrio?

Sube el precio, reduce los costes variables por unidad o recorta los costes fijos. La tabla de sensibilidad muestra cuánto mueve el número de unidades un cambio del 5% o del 10% en el precio o en el coste variable.

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